今年來，哈密市衛健委把推動公立醫院高質量發展作為深化醫藥衛生體制改革的重點任務，研究制定了《哈密市關于推動公立醫院高質量發展實施方案》，力爭通過5年努力，逐步實現公立醫院發展方向從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，為更好提供優質高效醫療衛生服務、防范化解重大疫情和突發公共衛生風險提供有力支撐。
（一）加強公立醫院高質量發展服務體系建設。一是通過優質資源引進、與區域內公立醫療機構構建專科聯盟及遠程協作網等合作模式，推動三級公立醫院同質化管理，縮短重點病種醫療水平與首府城市及其他醫療資源豐富地區間的差距，降低轉院率，讓各族群眾在家門口享受到服務質量優的醫療服務。二是發揮公立醫院在城市醫聯體中的牽頭作用，壓實市域內三家城市醫聯體牽頭醫院責任，構建資源共享、分工協作的合理就醫新模式。三是建立完善緊密型縣域醫共體“建、用、管”長效機制，持續推動二級及以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院、三級醫院對口幫扶貧困縣醫院工作，促進優質醫療資源共享和下沉。
（二）加強公立醫院高質量發展服務能力建設。一是加強市級公立醫院與自治區、河南省三級醫院的醫聯體建設，通過“組團式”援疆、結對共建等方式充分發揮優質醫療資源優勢，以滿足重大疾病臨床需求為導向，著力打造公立醫院臨床專科建設。二是不斷推進醫療服務模式創新，鼓勵公立醫院推廣多學科診療模式；開展延續護理服務和精準用藥服務；創新急診急救服務模式、醫防協同機制；推廣中醫綜合診療模式、多專業一體化診療模式、全鏈條服務模式，實施重大疑難疾病中西醫臨床協作試點。
（三）深化人事、薪酬、人才培養項改革，激發公立醫院內驅力。一是落實公立醫院用人自主權，對編制內外人員待遇統籌考慮，落實崗位管理制度，按照醫、護、藥、技、管等不同類別合理設置崗位，實行競聘上崗、合同管理，激勵人才脫穎而出。二是改革薪酬分配制度，合理確定、動態調整公立醫院薪酬水平，建立主要體現崗位職責和知識價值的薪酬體系，調動醫務人員工作積極性。三是提升醫務工作者培訓培養質量。依托中心醫院住院醫師規范化培訓基地，培養合格的、高素質的、過硬技能的臨床住院醫師。加強緊缺人才培養，鼓勵基層衛生技術人員積極參加全科醫生轉崗及縣級醫院骨干專科培訓。
（四）健全公立醫院高質量發展運營管理體系。通過完善管理制度、再造業務流程、優化資源配置、強化分析評價等管理手段，將運營管理轉化為價值創造，有效提升運營管理效益和投入產出效率，推動公立醫院核心業務與運營管理工作深度融合。建立全過程預算績效管理機制，所有經濟活動全部納入預算管理范圍，有效防范和管控內部運營風險。
（五）豐富公立醫院高質量發展文化內涵建設。堅持人民健康需求為導向，加強醫務人員醫德醫風教育，完善醫德考評體系，引導醫務人員崇尚醫德、鉆研醫術、勇擔重任，為人民群眾提供安全、適宜、優質、高效的醫療衛生服務。樹立典型和榜樣，大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業精神，激發醫務人員對技術精益求精的不竭動力，凝聚和支撐醫院高質量發展精神力量。同時，加強對廣大醫務人員的關心愛護，切實保障醫務人員合法權益。