? “浙江省71個縣（市、區）已全部開展醫共體醫保總額預算管理，實施DRGs點數法付費改革；59個縣（市、區）已全部完成縣域醫共體‘全員一家人’及人事制度改革相關工作，占比83.1%；全省161家醫共體已全部建立財務管理中心，對成員單位財務實行統一管理、集中核算、統籌運營。”近日，記者在寧波市鄞州區召開的浙江省縣域醫共體建設現場推進會上獲悉，浙江在縣域醫共體建設中，把人員“一家人”、財務“一本賬”、推進醫保協同、“兩員一中心一團隊”、信息化建設等向縱深推進。
今年以來，浙江各地把深化縣域醫共體建設作為破解發展不平衡不充分問題的關鍵抓手，作為推動高水平健康浙江建設的重要舉措，把工作重心轉向體制機制改革，扣牢縣域醫共體建設18項、48條重點任務清單，聚焦難題、縱深推進，邁出了“大步子”：在體系建設上，加快向“渾然一體”的新階段邁進；在管理體制上，加快向“管辦分開”的新階段邁進；在運行機制上，加快向高效協同的新階段邁進；在改革聯動上，加快向綜合集成的新階段邁進；在能力提升上，加快向優質高效的新階段邁進。
浙江省衛生健康委黨委書記、主任張平表示，要在今后的工作中堅持“五個注重五個防”：更加注重改革要求，防走偏，系統、全面、徹底地推進縣域醫共體建設，防止改革走偏變樣；更加注重改革集成，防短板，加快補齊人員統籌使用機制、牽頭醫院服務能力、醫保支付方式改革、“兩員一中心一團隊”機制、績效考核和薪酬改革、醫共體信息化建設等短板；更加注重改革效果，防表面，圍繞基層服務能力是否提升，分級診療制度是否完善，醫保基金支出績效是否提高，群眾滿意度是否提升等方面系統評價醫共體改革成效，防止改革表面化；更加注重改革推進，防松懈，堅決防止畏難情緒；更加注重改革定型，防回彈，從制度上來謀劃，從體制機制上推動，讓醫共體改革的成果更加成熟定型，形成制度化保障。