??? 五大連池市市場(chǎng)監(jiān)管局全力推進(jìn)藥品監(jiān)管能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打通藥品安全監(jiān)管“最后一公里”，增強(qiáng)人民群眾更多的獲得感、幸福感和安全感。
??? 一、強(qiáng)化銜接貫通共治，完善安全機(jī)制建設(shè)
??? 一是內(nèi)部銜接聯(lián)動(dòng)，落實(shí)層級(jí)督導(dǎo)機(jī)制。調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，職能股室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)匯總、督導(dǎo)檢查；各監(jiān)管所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)藥品風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患消除和案件查辦等工作；檢驗(yàn)檢測(cè)中心建立6個(gè)主要監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)，負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)。職能股室與監(jiān)管所聯(lián)動(dòng)實(shí)行綜合監(jiān)管。二是外部貫通協(xié)同，凝聚部門監(jiān)管合力。加強(qiáng)與醫(yī)保、衛(wèi)健、公檢法等部門的溝通，開展聯(lián)合宣傳、檢查10余次，形成全方位多角度立體監(jiān)管。三是廣泛宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造社會(huì)共治格局。開展藥品質(zhì)量規(guī)范管理能力提升培訓(xùn)。利用企業(yè)微信群推送藥品監(jiān)管信息300余條，發(fā)布藥品科普宣傳、安全用藥提示24期。結(jié)合“3?15”、醫(yī)械宣傳周、安全用藥月（周）等開展多種形式的宣傳活動(dòng)，形成藥品安全共治共管的良好格局。
??? 二、強(qiáng)化夯基固本培元，提升隊(duì)伍履職能力
??? 一是開展業(yè)務(wù)技能“傳幫帶”。組織監(jiān)管人員參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取以老帶新等辦法提升藥品監(jiān)管人員執(zhí)法素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；完成縣市間藥品交叉檢查并組織本轄區(qū)的交叉檢查，不斷提高執(zhí)法水平和履職能力。二是組織專題培訓(xùn)“常態(tài)化”。開展藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，召開執(zhí)法辦案交流會(huì)探討難點(diǎn)問(wèn)題；在基層推廣藥品案件實(shí)行“易案通”錄入管理，方便基層執(zhí)法和文書制作，提升執(zhí)法效能。三是推行監(jiān)管執(zhí)法“服務(wù)型”。強(qiáng)化事前監(jiān)管意識(shí)，讓服務(wù)跑在監(jiān)管前，服務(wù)貫穿執(zhí)法中，真正做到執(zhí)法有力度，更有溫度,讓藥品監(jiān)管更加貼近市場(chǎng)需求和群眾期盼。
??? 三、強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，筑牢藥品安全防線
??? 一是轉(zhuǎn)變方式優(yōu)環(huán)境。以行政指導(dǎo)為抓手實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，組織開展風(fēng)險(xiǎn)自查，使企業(yè)內(nèi)部自查自律成為一種新常態(tài)。以實(shí)施精準(zhǔn)化監(jiān)管為目標(biāo)，組織開展藥品零售企業(yè)量化分級(jí)管理，完成在營(yíng)156家零售藥店的評(píng)定工作，并動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)管等級(jí)。二是聚焦重點(diǎn)筑防線。統(tǒng)籌專項(xiàng)檢查與日常檢查，常態(tài)化做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。對(duì)轄區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)使用單位進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)排查出的52家涉藥單位103條次風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立“云臺(tái)賬”閉環(huán)銷號(hào)管理。三是嚴(yán)格執(zhí)法守底線。牢固樹立底線思維，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)違規(guī)銷售，無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥品、銷售回收藥品、非法渠道購(gòu)藥，不憑處方銷售處方藥等行為。下達(dá)《責(zé)令改正通知書》33份，行政處罰19家，并對(duì)整改復(fù)核情況和案件查處情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。