網絡醫院，看起來很美？
網絡醫院開了一家又一家，各種熱潮不退，儼然是一個賺錢的買賣。昨天又一家知名網站開始招兵買馬，藍圖依舊是網絡醫院。對投資人來說，資本總是需要出口的，如果APP、電商、醫生集團等概念均沒有辦法保證不燒錢的話，網絡醫院貌似不錯的選擇。但這只能是貌似，事實的網絡醫院真的能保證大家賺得盆滿缽滿嗎？這個很值得商榷。
由2015年一路走過來，大家的意見趨于一致，紛紛把目光投到線下，希望找一個真正能讓大家省心的投資產品。但互聯網玩家的長項在線上，如今非要到線下做業務，其中的無奈與辛酸可想而知，所以大家不但不省心反而更操心。這種投資本身是違反常理的，不是理智的行為。
網絡醫院很特殊，與線上線下的產品相比，更像是一個飄在空中的階梯，起到一個承上啟下的作用。由此在很多人看來，網絡醫院似乎兼顧了線上線下兩類產品共同的優點，很像比較理性的投資渠道。
最開始的網絡醫院由獨家醫療機構發起，醫生端來自一家醫院，用戶端則通過硬件連接到基層的藥店。網絡醫院通過網絡將醫生與患者聯系在一起，提供有限的醫療服務。這樣的模式很新穎，似乎很有魅力。但由于所有的醫療活動均限制在PC端，硬件粗糙，軟件落后，人員范圍局限，且贏利點模糊，所以到目前為止依然改不了燒錢的屬性。此后多家類似的機構逐漸設立，硬件和軟件都有了改善，這使得大家對網絡醫院的印象也有了改變。
如今的網絡醫院具備了如下特征：（1）開始嘗試移動終端，使用戶體驗明顯改善；（2）用戶端擴展到基層的門診、社區醫院甚至患者個人，從而使用戶數量明顯增加；（3）醫生端不再局限于固定的醫療機構，更多的單位和醫生可以參與其中，使得服務品質得到提高；（4）與醫藥電商緊密合作，實現小范圍贏利。
與最初的網絡醫院相比，后來的網絡醫院顯然有了很大程度的提升。按理說，這樣的機構是應該具有很強競爭力的，但事實并非如此。目前可以說沒有任何一家網絡醫院實現贏利或者有望在可以預見的期限內實現贏利。
產品做出來是賺錢用的，如果不能拿來贏利的話，就會動搖其存在的根基。而太多的跡象表明，如今的網絡醫院似乎真的沒有太多經濟效益。那么對于投資者來說，做這樣的項目是不是些欠考慮呢？
從本質上說，如今的網絡醫院依然是一個連接醫生患者的工具，這與問診用的APP產品沒有本質的差異。當前APP的境況大家是很清楚的，幾乎所有的產品都處于一個非常尷尬的境界。那么既然網絡醫院與APP產品相似，其困境也就可以理解了。
醫患交互的產品不管采取哪種形式，其存在的基石是用戶，不但要有醫生用戶存在，更要有患者用戶，病人是任何一款產品終極的上帝。而對于所有的產品來說，病人恰恰是大家最缺乏的資源。
通過藥店、基層診所、社區醫院可以接觸病人不假，但在網絡醫院這樣的機構布局之前，早有APP產品們捷足先登不知道多少回了。如今任何人都知道藥店、診所是真正的“戰略要地”，當網絡醫院希望通過硬件拿下這樣的陣地時，有沒有想過那些手持APP“武器”的對手以及同樣虎視眈眈的其他網絡醫院呢？他們難道甘于輕易讓出這樣的市場嗎？
基層被大家一致看好，說明商機無限。但是，當所有的APP、醫生集團、網絡醫院甚至老軍醫老中醫們全都一哄而上的時候，商機還會是無限的嗎？
如今所有的產品都在爭同一個市場，每一個產品都妄圖亮出一款真正的殺手锏。APP們看似早已黔驢技窮，網絡醫院們一路吆喝著高調殺出，莫非手中真有必殺的絕技？很不幸啊，至少到目前為止尚沒有發現驚人的招數。而很令人擔憂的事實是，與機智靈活的APP們相比，網絡醫院給人的印象似乎有些笨拙且愚遲。這樣的身段和身手能殺出一條血路嗎？
有朋友說我對網絡醫院有很大的成見，其實我對很多互聯網產品都不看好。我始終認為，對任何一款產品來說，其好壞并不在于名字和形式，重要的是其定位和功能。如果飄在半空中的網絡醫院能像完全落地的三甲醫院一樣具有真實口碑的話，我怎可能說三道四呢？我是個醫生，是產品的用戶。我這樣的體驗是網絡醫院的院長們不懂的。